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科大訊飛李傳剛:技術創新之后要產品創新

發布時間:2019-11-07 16:26:19
[摘要]技術創新以后要有產品創新,要把它轉化為產品,產品創新以后要有商業模式的創新,所謂商業化,這樣形成一個良性的循環。
北京大學國家發展研究院聯合主辦的2019(第十七屆)中國企業競爭力年會于11月5日在北京舉行。科大訊飛(34.180, 0.50, 1.48%)副總裁、消費者BG副總裁李傳剛出席并發表演講。

李傳剛表示,技術創新以后要有產品創新,要把它轉化為產品,產品創新以后要有商業模式的創新,所謂商業化,這樣形成一個良性的循環。

“這樣你的創新的這些產品最終是看得見、摸得著,讓消費者來使用,產生黏性,或者他們喜歡使用你的產品,最后產生價值,他們愿意來購買你的產品。這樣你有了這些利潤以后,反過頭來又可以在源頭技術創新方面繼續投入。”

科大訊飛副總裁、消費者BG副總裁李傳剛

科大訊飛副總裁、消費者BG副總裁李傳剛

以下為演講實錄:

李傳剛:大家知道科大訊飛是成立于1999年,20年來科大訊飛一直堅持在人工智能、智能語音的方向上面。大家看2018年可能有些人知道,科大訊飛在國際的人工智能、智能語音、語音識別、機器閱讀理解,像TTS的語音,合成技術這些方面,國際的比賽當中參加的有比如大名鼎鼎的像Google、亞馬遜、微軟等等這些頂級的人工智能公司,包括MIT的這些實驗室等等,我們獲得了12個世界冠軍。這是2018年。

2019年,在8月底,剛剛過去的世界人工智能大會上面,我們獲得了一個叫“Super AI Leader”,我們叫“SAIL應用創新獎”,這個當中新一代語音翻譯技術及系統,這樣一個獎項。這個大家可能在人工智能界對這個獎向比較熟悉,它是人工智能界的諾貝爾獎,是全球國際人工智能界當中的最高榮譽,所以這是對科大訊飛的一些認同。

所以,為什么我剛才講這樣一些所謂科大訊飛的歷史,或者是獲得的獎項,這個當中李老師剛才講到了,就是我們認為一直堅持源頭技術創新,我們20年來一直在人工智能、智能語音的領域,在這個方面已經探索了。同時,20年來我們特別是在最近這幾年,我們在國際上都得到了很多的冠軍。從這個方面我們堅信,擁有自主知識產權是企業競爭力當中核心的一部分。當然,剛才幾位嘉賓也講到了,我是光華的EMBA和MBA,也是MBA的校園導師,我是光華的,所以剛才北大的還有一個姚洋院長,他剛才也講到了,不僅僅要有技術創新,技術創新以后要有產品創新,要把它轉化為產品,產品創新以后要有商業模式的創新,所謂商業化,這樣形成一個良性的循環,這樣你的創新的這些產品最終是看得見、摸得著,讓消費者來使用,產生黏性,或者他們喜歡使用你的產品,最后產生價值,他們愿意來購買你的產品。這樣你有了這些利潤以后,反過頭來又可以在源頭技術創新方面繼續投入。

比如我前段時間去華為參觀,我知道華為原先的投入費用是20%,大概幾十億美元,現在的投資增加到20%。他這樣形成一個競爭的壁壘,這是我從企業的角度來看。

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