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核心业务沉淀不足,传统能源企业如何补上这一课

发布时间:2019-09-12 18:49:35 来源:中国软件网 作者:赵晨希
[摘要]传统能源行业在电力网络、能源市场面临的挑战越来越大。因而,传统能源企业的数字化转型更加迫切,中广核就是这样一家公司。
传统能源行业在电力网络、能源市场面临的挑战越来越大。因而,传统能源企业的数字化转型更加迫切,中广核就是这样一家公司。

作为一家经营“悠久”的能源公司,早在1979年,中广核就开始建设大亚湾核电站。1994年,大亚湾核电?#23601;?#20135;,同年成立了中国广东核电集团。2004年,核电规模化建设下,中广核开发了多种清洁能源。布局全国,建设岭澳二期、红沿河、宁德、阳江等,实现了“四个自主”。

2011年开始,中广核开始板块化、市场化经营技术创新、走出去。“4+X”板块运作,自主研发华龙一号,实现核电“走出去”。其中,“4+X”产业板块囊括了核电、核燃料、新能源、金融,包括中广核电力、中广核能源、中广核矿业、中广核技四家上市平台。

截至2018年底,中广核集团总资产6600多亿元,在运清洁能源控股装机容量5100多万千瓦,是中国最大、全球第三大核电企业,全球最大的核电建造商。随着中广核业务“半径”的扩大,一方面,企业要保持竞争力;另一方面,传统的业务模式已经不能很好的匹配业务发展的需要。

IDC数据显示,2018年,在两千家全球化企业中,有67%的CEO将数字化确定为公司的核心战略。是?#24403;?#25968;字化,还是跌落价值链末端,这两者之间怎样抉择,对于传统行业的企业来说,没有太多迟疑的时间。数字化转型包括多方面的信息,充分利用工业4.0、大数据、AI人工智能,将产业链与数字孪生融合。

价值链末端危机 中台建设不容迟疑

企业在信息化过程中,面临很多问题,系统重复建设和投资,导致了开发以及运维成本高昂,运维及项目之间功能无法共享。特别是,由于传统IT模式无法快速支撑业务创新,无法应对数字化时代,对?#27809;?#22810;系统能力打通的需求。

从而,导致核心业务沉淀不足。比如,“项目制”软件实施模式,无法?#20013;?#36845;代发展,IT人员忙于传统项目以及运维,无法沉淀业务能力,进而企业无法再?#20013;?#21457;展。所以,传统、陈旧的IT系统,反而成为了企业发展方面的瓶颈。

毫无疑问,互联网式的新应用变革,才是中广核的重要课题。中广核通过对一些大型企业调研、学习之后,尤其是,调?#24515;?#20114;联网电商企业后,在微服务架构领域方面有了自己的理解与需求定位。?#25317;?#30740;阶?#21361;?#21040;咨询分析确定目标,再到平台建设实施,中广核的动作非常迅速。

中广核的中台建设目标规划表显示,2018年作为中台元年,首先搭建平台,进行业务探索以及数据共享,推广典型的试点项目,总结方法论体系。2019年,进行中台攻坚,信息化项目共享。2020年,建设中台生态,核心业务全部中台化。

其实,中台建设需要包括服务器、云平台、数据库、网络等后台基础设施的支撑。需要自上而下,从云架构支撑,到平台型组织、共享服务、数字化管理,才能最终实?#31181;?#33021;化生产与网络化协同。

中广核建设的中台主要是集团共享业务,包括人员中心、流程中心、财务共享中心、物资中心、文档中心、身份?#29616;?#20013;心、设备中心、供应商中心等。此外,还有技术中台。包括基础技术中心、安全中心、消息中心、中间件中心、安全中心等。

无论是业务中台还是技术中台,均需要主数据管理、数据治理、数据仓库等的大数据中心支撑。所以,中广核总体建设了包括业务中台、技术中台、数据中台在内的三类中台。具体而言,业务中台构建了23个服务中心,41个微服务,400+接口,从识别微服务到完?#19978;?#32454;设计,编制了4套标准化模版。

中广核中台战略的定位如下:第一,赋能技术,通过构建企业级平台统一技术和服务标准,促进管理与技术变革。第二,赋能业务,以中台支撑业务创新和快速验证,提供标准的应用组件,?#26723;?#20225;业?#28304;?#25104;本。第三,赋能产品化,支撑应用实现产品化,使得应用生命持久,应用部署更灵活。

选择合作伙伴 强大平台整合能力

既然,数字化变革的方向以及定位,?#23478;?#32463;确定。如何在众多厂商中,选择合适的合作伙伴成为难点。包括用?#36873;?#37329;蝶、浪潮、华为等企业,?#21152;?#19981;同的解决方案。中广核在众多厂商中,选择了用友,是综合能力考量下的结果。

首先,用友1988年创立,早期做财务软件服务,ERP企业服务信息化建设。进入3.0阶?#21361;?#29992;友进入云计算领域,业务领域、产品形态在不断拓展。特别是,早期软件、信息化建设的丰富经验,用?#35759;?#20110;企业内部IT流程改造,?#26143;?#26224;的了解。

其?#21361;?#29992;友具备核心的技术平台产品、技术、服务能力;全行业的实践能力、方法论;丰富的开发平台实操能力,开发经验;基于DDD的微服务设计拆分方法等等。比如,PaaS平台、开发平台、业务平台、数据平台、能力开发平台等生态建设完备。

用友的Ue平台,?#24515;?#28304;行业中台的实施套件,能力输出包括中台咨询、技术平台、开发工具、管理规范、示范应用、团队人才培养等。用?#35759;?#24180;的中间件集成能力、软件过程敏捷能力,3年的技术中台搭建能力从技术、经验、业务对数字化型企业进行赋能。

以财务中心建设为例,财务系统的建设,需要基于大数据、AI、RPA等的综合能力。

所以,从产品、经验能力方面考量,用友和中广核的需求非常匹配。

中台建设后 企业效率提升飞快

在与用友的合作、支撑下,中广核通过顶层设计与现?#24515;?#21147;,对中台进行了集成,使得公司业务、管理、数据、产品不同维度的能力与互联网新技术,整合为中台的服务能力。中广核的中台战略,大大提高了其日常开发实施的效率,?#26723;?#20102;运营成本。

于中广核而言,?#20013;蠭T运行敏捷化,支撑双模IT模式落地,支撑DevOps落地。集团通过统一技术平台,实现了业务与支撑技术的深度融合。技术组件、服务规范、?#27809;?#20307;验等技术标准统一化,从而?#24403;?#22686;效。

业务方面,中广核积淀?#21496;?#20105;能力,实现了服务复用。主要包括平台+生态的建设模式以及业务的集中管理,业务数据标准化,多板块业务治理等。可以快速应对外界环境变化,支撑业务快速迭代,缩?#25506;桓读?#31243;。

以中广核业务中台中的微服务为例,人员信息微服务集中了人员中心的各项数据,不再分散,难以调取。去年5月,GDPR生效之后,?#27809;?#30340;数据隐私越来越受重视,中广核集团有将近200套系统需要增加隐私申请功能。

过往没有业务中台规划时,不能支持跨平台、多语言、多终端的应用,各个系统还重复开发。隐私申明微服务解决了以上问题,?#26723;?#20102;开发、运维成本。目前,中广核隐私申明微服务中台依然在?#23588;?#20013;,第一批计划安装11套系统。

通过一系列中台建设工作,中广核集团?#23588;?#24212;用系统78个,累计调用量1400万,编写标准文档47份,代码缺陷?#24335;档?#27604;达30%,服务调用成功率达到99.9%,项目工期平均缩短20%......中台建设前后,效率提高明显。

中台的意义在于,整合企业各自独立的资源,将不同部门技术与业务进行打通。中台的战略性,应该是从公司顶部,自上而下,给予支持。2018年起,包括BAT在内的互联网企业,刮起了中台“旋风”,今年传统行业的企业也纷纷进入中台建设的大部队中。

企业高层愈发重视中台的建设。归根到底,企业建设中台,应该是业务、技术、效率、成本驱动下的结果,而不是为中台而中台的导向策略。不同行业、不同性质的企业建设中台,有着非常大的差异。

对于服务厂商而言,需要具备技术能力,全行业中台建设的经验,技术、开发平台的实际操作经验等等。而对于,中台建设企业而言,一是,需要?#26143;?#22823;的驱动力、快速实施的能力;二是,需要对自身业务?#26143;?#26224;的顶层设计和规划。

当然,数字化转型绝不仅仅只包括中台,除了中台之外,中广核在数字化进程中,还有其他大量举措。结合物联网、云计算、大数据、安全、一体化运维解决方案,即全栈IT运维服务能力。落地AI人工智能,打造首个核电行业科普机器人核宝,可以在展厅、展会、科普活动中,让老百姓了解核电知识......

此外,中广核建设的大数据平台方面。致力于多方数据共享与应用,充分发掘数据资产价值,打通核电工程和运营数据传输通道。大数据平台在金融、核能、新能源、核电服务、核技术不同行业均有应用。

中广核的数据治理以及数据服务架构解决的具体问题包括:第一,数据存放技术平台,业务?#27809;?#26080;法知晓。第二,数据应用依赖于IT技术人?#20445;?#25968;据应用建设流程长。第三,数据责、权、利不清,流程化、信息化欠缺。第?#27169;?#32570;少数据治理业务集中管理平台。

大数据平台的建设需要统一平台、统一标准、安全、应用场景。未来,中广核将以推动行业大数据应用,整合全生命周期业务,促进核电产业链大数据协作为目标。敏捷的BI能力,可解决企业内部的业务的数据展现、分析能力。

中广核作为能源行业的佼佼者,具有代表性。尽管,互联网企业先天优势,使得其布局中台非常迅速。但传统行业的企业更需要,受到市场的关注,其变革自身业务的愿望也更为迫切,数字化转型之后的蜕变也更为“惊艳”。

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